彩神官网登录注册官方管理 | CTO不写代码,真的可以吗?

  • 时间:
  • 浏览:33
  • 来源:UU直播快3-UU直播快3官方

2018 年 9 月 7 日-8 日,第二届 CTDC ***技术官***峰会在乌镇举行,易宝 CTO 陈斌为亲们带来了《CTO 与非 要写代码?》的演讲,以下为演讲内容实录埋点(有删减)。

CTO 应该干哪些地方?

首先我给亲们看看 CTO 应该干哪些地方,但会 说八个 技术人员,互联网公司不会遇到所哪些地方地方地方事。

你是什么坐标轴最左面是操作一级的,比如说写代码、测试网络、测试、搭防火墙、写脚本等等,到上边是管理上的事,再往右边是领导上的事情。

你是什么方向是公司的规模,公司的规模越小还要操心的具体事太大,公司的规模越大,你还要的领导力太大。

除具体的事以外,还有流程、监控、规范、技术氛围、交往、技术体系、预算、公司的技术形象、公司技术方向、技术战略,事然后 。

我用红颜色和绿颜色做了区彩神官网登录注册官方分,红的从左到右,架构、人才、组织、战略、业务、技术形象、技术方向、预算体系、行业、氛围、规范、流程,哪些地方地方事应该谁管?是写代码的人管,还是 CTO 管?

在你是什么情况表下,CTO 还要不用写代码,CTO 但会 写了代码谁来管上边哪些地方地方事?我粗浅地给亲们归归类,CTO 应该干哪些地方,CTO 该聚焦哪些地方。

CTO 该聚焦哪些地方?

CTO 彩神官网登录注册官方核心是围绕着技术,围绕着技术干哪些地方事呢?但会 八个 公司 CTO 只聚焦在技术上,连个兵都招不进来,彩神官网登录注册官方怎样才彩神官网登录注册官方能会你要公司文化不好,公司的八个 技术组织怎样才能会会会么会样去规范,靠 CTO,还是靠人力?

有的 CTO 然后 那是人力的事,怎样才能会你要力怎样才能会会会么会用 CTO 的厚度和视野把人组织好?

人力更多是从人力资源的专业厚度,帮助你在整体策略下做八个 组织设计。

CTO 一定要围绕着技术,管好自己的人,管好自己的组织,把自己的过程优化,但会 管好公司文化。不管怎样才能会会会么会样,CTO 有的是文化少不了的最重要的担当者。

人员

CTO 要不用做 DBA 管一管数据库,要不用搞一搞网络呢?国内的研发、技术人员,往往以研发为核心,但会 研发为最主要的,只看后研发,然后 CTO 来源有的是研发人员。

除了研发以外,还有测试、网络、安全、配置、系统、数据有的是技术人员,每个行当都还要自己的发展空间。

但会 不把亲们按初级、高级、架构师组织起来,测试员但会 干到高级阶段然后自动就走了,但会 在你这儿越来越发展。

同样网络,你的安全人员,但会 越来越架构的支撑,但会 是职位的设计,干到一半就走了。

然后 一定要把你的各个兵种都配齐了,各个兵种相适应的不同的台阶也都打开,原先亲们不断地在自己的职业发展方向上去优化,你的人会越聚太大,也越来越好。

除此之外这八个才挺有意思的,作为 CTO 你怎样才能会会会么会管人,你管不管人?

考核技术总监,但会 高级总监,看后一件事,管人的事,上五天裁了有几每个人,这很关键。

亲们的人要区别考评,不怎样才能会注意裁掉企业文化然后 好,技术能力也差的人。有你是什么 人要不怎样才能会裁掉的,然后 技术水平不怎样才能会高,企业文化很差。

只然后 跟亲们讨论大问题,就把自己的位置调很高,然后哪些地方事情都讨论不了,你是什么亲们叫高技术的混蛋。

除了裁掉人,亲们要保留精英人才,这是企业的财富,既有企业文化的培养,又有很好的技术能力。

还有然后 技术能力很好,但会 企业文化稍微差点,比如说刚进到公司里的,你是什么人亲们要培养他从第二象限移到***象限,这然后 亲们要及时考评区别对待。

讲考核亲们技术人员的然后,还可不能能像考核产业工人,产业工人是哪些地方?产业工人是靠时间。

比如说你来八个小时,我每小时你要有十几个 钱,怎样才能会你要来给我工作,考核技术人员考核的是哪些地方?

他的人肉时间还是他的智力时间,亲们考核的是智力时间,然后 说你坐在我这边是有的是凝神静气想了 15 分钟给我写了一段代码。

而有的是说你在这儿八个小时上了 N 次卫生间 但会 回家了,你是什么差别很大。要出理 你是什么大问题最重要的是用 OKR 来考核。

还有不怎样才能会注意及时鼓励。游戏然后 及时鼓励,你玩游戏 5 分钟就能得到鼓励,就能得到很好的精神安慰。

亲们的研发人员也还要你是什么,最简单是每个月以 CTO 的名义发一期 CTO 简报,把你公司技术做的好的都讲一遍,下面的兄弟一看我老大不怎样才能会视我,下个月玩命干活。

组织

亲们把人都找齐了,要注意怎样才能会会会么会组织起来。但会 亲们去传统的银行会看后你是什么高塔式的价值形式,一级一级往上传,而互联网公司多数是扁平的。

在小的公司,老板但会 指挥亲们,都清楚做哪些地方,目标一致,就容易冒出好的创新主意出来,然后 保持扁平化的管理,对 CTO 不怎样才能会要。

现在然后 公司是军队管理体系,骑兵和骑兵在一起去,步兵和步兵在一起去,炮兵和炮兵在一起去,亲们在一起去有八个 职能线,那把你是什么架构转 90 度,会变成哪些地方呢?

不同兵种的人,研发、测试、运维、网络亲们在八个 小组里,面前有八个 指挥的,面前顶着有的是业务指标,亲们跑到一起去,然后 为了一起去的业务目标把事情做出来。

左边是亲们要把八个 项目做出来,项目做出来赚没赚钱跟我没关系,然后 哪八个 会冒出好的结果呢?

一定是右面你是什么,然后 亲们 CTO 要适合你是什么互联网的快速发展和比较复杂的情况表,应该做成比较靠右面的情况表。

CTO 要注意组织。现在穿蓝衣服的有的是高尚的,穿白衣服的有的是卑鄙的,亲们马上互相打起来了,嘴笨 这然后 组织,我希望有组织边界有的是矛盾,它对恶性冲突是有刺激作用的,结果然后 亲们在一起去天天打架。

而经验多样性然后 有 70 后、50 后、90 后,有做测试、做研发、做运维的,不同经验的人在一起去完成八个 项目,好的目的有相互协同作用。

认知冲突是指看待大问题的厚度不一样,八个 项目运维看待和研发是八个 厚度,要把***的方案提出来。

想创新就还要给亲们授权,充分信任。还有认知要多样性,原先还可不能能***程度利于组织内内外部,互联网内内外部的创新传播。

还有采取小团队制度,不超过 8 到 10 自己,但会 手就八个手指,多八个 就还要你是什么人有不怎样才能会的训练,每增加八个 是八个 指数级的增加。

然后 尽量减少你团队的人,让亲们在八个 可控的通讯空间里,减少互相沟通的但会 。

文化

关于文化,我自己认为 CTO 绝对要管文化,但会 要有技术的亚文化在公司居于,原先还可不能能招到和保留好的人。

刚结束了了英语 我到易宝的然后,亲们都闷头干活,然后 多交流,亲们就找新技术来刺激亲们,每周不会引进新的东西让亲们尝试。

时间久了,亲们说跟你是什么老大混能学到不少新东西,从外面引到***的技术,团队的凝聚力和成长的动力不会增强。

还有然后 鼓励创新,在易宝支付做创新 24 小时,嘴笨 然后 把人关起来,在上边让亲们创新。

做得好你要 投资,成立公司,怎样才能会你要去做老板。做的不好的,亲们完善,你要再接着想,然后再创新,***程度鼓励亲们往新的业务思想基础方向去琢磨。

还有然后 出理 有然后假装创业的人冒出,无缘无故脑子灵光一动想我很牛,你要 创业,结果主意提出来了,公司说行你搞的好,钱也你要配上,***亲们一论证你是什么主意不行,回来老老实实干活了,这也是另外八个 帮助。

文化方面要树立正确的技术负债观。当你空降到某八个 公司做 CTO,感觉遍地有的是坑,哪些地方地方坑让亲们认识到有的是技术负债。

先把技术负债的概念搞清楚,但会 亲们花八个 研发资源,八个 人八个 月做了一样东西,然后功能但会 时间但会 别的原因分析分析无法实现,这次责然后 亲们所谓的坑,也然后 负债。

你是什么负债就跟公司的财务报表一样,你要 记到你的报表里去,说将来有越来越一天呢,我有了人手,你要 把它再还上,亲们借信用卡还可不能能负债,技术更还可不能能负债。

有八个 好的技术负债观然后,既能记住前面几任欠了有十几个 债,还可不能能搞清楚然后欠有十几个 债。

过程

除了人员、组织和文化以外,最重要的是过程,你是什么图讲了三层意思。

***层意思是讲任何系统它有的是自己还可不能能出错断裂的点,哪些地方地方点的居于是不可出理 的,系统有的是高耦合的,上边一定居于各种断点。

你是什么断点在正常情况表下相安无事,系统走起来很正常,一旦有风吹草动,比如说八个 不怎样才能会不正常的输入,不正常的网络延时,就会造成哪些地方地方断点被触发。

一旦触发会怎样才能?***种但会 是先报大问题,另你是什么 是连大问题有的是报,直接系统失败。

然后 亲们希望的是看后那个报的大问题,过程要聚焦在红点上,不用聚焦在触发哪些地方地方大问题的人上,原先你的系统会越来越健康。

中国 ITIL 体系用的太大,这是行业里***实践的总结。规范化无缘无故原因分析分析麻烦、不简单,做事太大流程要过。

但帮你要 保证系统长治久安,不怎样才能会是关键的系统,还要一套系统可用性管理,事故管理、大问题管理。

然后 CTO 根据自己公司的技术现实取舍合理的管理体系也很关键。管哪些地方点,怎样才能会会会么会管,把你是什么体系引进来,这是***实践,但很少一帮人认真的使用。

过程还要不断成熟是什么是什么是什么是什么的句子 图片 图片 是什么,不断完善,让过程定量化,有励志的话 叫管理然后 度量。

不断地度量你的过程,有大问题及时修正,***结果是流程用到***没哟,系统自动化了,但会 在等你的人素质足够高。

除了要注意管理体系外,***用自动化,机器不犯错,还无怨无悔地干活,用智能的运维替代亲们通常的人肉运维,是出理 亲们好多技术大问题的八个 关键点。

结论

结论然后 作为 CTO,亲们要关注人员、关注组织、关注文化、关注过程,通过亲们的技术来服务亲们的业务,然后 ***的目标是业务,技术然后 服务业务的八个 手段。

陈斌,现任易宝***技术官(CTO),无缘无故专注于互联网技术领域的探索和创新,拥有富足的海外经历、多年的架构经验,深谙移动互联网对传统行业的影响。作为业界最前沿技术的实践者和布道者,致力于推动移动互联网技术***行业变革,译著《架构即未来》已于 2016 年 5 月上市,当月荣登京东新书销售榜***名,并获中央电视台隆重推介。2017 年又译著了《架构真经》、今年 3 月底译著的《数据即未来》上市。

【编辑推荐】

【责任编辑:

武晓燕

TEL:(010)68476506】



点赞 0