2.0领跑全行业 OYO酒店迎来高光时刻

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近日,OYO酒店首席收益官(CRO)朱磊接受媒体采访时透露,OYO酒店2.0模式签约酒店数量已达30000余家,总房间数超过15万间。上线2.0模式的酒店平均入住率已提升至3000%,其中近一半酒店入住率绝对值增幅超五成。

而在此就让,OYO酒店签署在全国拥有超过300000家酒店、3000万间客房,续约率达97%,肯能成为国内最大的单品牌酒店,以及中国第二大酒店集团、全球第六大酒店集团。

在单体酒店进入到风口期,潜在的市场价值被挖出来来后,OYO酒店也迎来了高光时刻。

单体酒店行业大升级

单体酒店,顾名思义,是由当事人、企业或组织独立拥有并经营的单个酒店企业。其特点是单独、分散地趋于稳定于各个城市和地区,独立地进行营销活动和管理活动,不属于任何酒店集团。

根据《中国酒店产业报告》数据,中国酒店存量市场蕴含约92万家单体酒店,占比超过85%,可触达的市场规模接近1万亿。中国住宿业整体的品牌连锁率约为6%,三线以下城市的品牌连锁率这麼1%,远低于美国等心智性性性性成熟期期 是什么是什么市场(连锁率40%)。中国约有1300万家非品牌化的酒店,市场存量有4700万间客房,非品牌化酒店趋于稳定了行业9成以上的存量供给,而单体酒店的平均入住率低于300%。三线以下城市的单体酒店中蕴含着巨大的连锁化和精益化需求。

就让,一方面,单体酒店不足专业的运营管理人才,获客渠道少且成本高,整体品质低,不足品牌运营,这麼集中采购优势,愿因整店获利难;当事人面,相对严苛的加盟条件、高昂的加盟费等壁垒,也阻隔了单体酒店通过加盟传统连锁酒店集团,实现进一步发展的通路。

与此一并,住客对于单体酒店低质的整体印象和安全、卫生难题报告 的普遍担忧,也影响了单体酒店的发展。

2017年年底,连锁酒店品牌OYO将目标瞄准国内体量巨大的单体酒店,就让刚始于了了扩张之路,平均3.2小时签约一家店,月均新增门店227间,月均入驻19个城市,平均1三5天改造上线,“OYO速度”让整个行业产生了前所未有的震荡。

由OYO带来的“鲶鱼效应”,同一时期,不多的酒店巨头和OTA受此影响,加入到单体酒店争夺战中。2019年1月,美团孵化了轻住;3月,同程艺龙推出了OYU。就让投资OYO Rooms的华住集团也联合IDG资本于5月推出了H连锁酒店。一时间,单体酒店市场群英荟萃,热闹非凡。

相较于传统酒店所收取的酒店加盟费、保证金、PMS系统费和店员培训费,大多数入场玩家加盟趋于稳定开放情况报告,以OYO酒店为例,免加盟费,签约期限是一年一签。关于收取佣金,则只收取加盟酒店营业额3%-6%的佣金。此外,OYO酒店主要针对3000-3000元价格区间的中小酒店,而有有哪些酒店每间客房的改造成本也仅为30000-13000元。

OYO酒店2.0领跑全行业

OYO酒店2.0像是给行业带来一剂强心针。加入连锁品牌不出加盟费不行,那不出加盟费加入OYO行不行,行。但加入OYO就能一定能提升吗?目前OYO给出的坚定的答案是加入OYO的投出产出比,是绝对不让亏本,就让OYO投入的几滴 流量资源和软硬件资源是都会带来非常大的有价值的提升的。

也就让说,加入2.0后全部都是赚的。案例数据为证,7月19日,OYO酒店首席收益官朱磊签署,第30000家2.0模式签约酒店诞生,签约酒店总房间数超过15万。平均入住率提升至3000%,其中将近一半酒店入住率绝对值提升超过3000%。

OYO酒店2.0是怎么做到入住率提升的,具体的操作模式是:1. 根据历史同期收入,OYO给业主每月收益保底,保底每种收基础服务费,超过保底额的营收OYO与业主共享;2. OYO获取酒店全渠道定价权,一并承担酒店的OTA渠道费用;3. 酒店只使用OYO提供的PMS(酒店管理系统)。

在此基础上,OYO将更有力的掌控酒店的管理,并通过大数据的分析管理来提升收益。也就让说OYO将每个酒店都纳入大数据系统体系当中,系统通过价格调度供需,最终以最离米 的价格出售房间,以保证收益和入住率,达到你这俩稳步的增长。

具体来说,2.0将在1.0 的基础上增加大数据、人工智能算法的赋能,再加保底赋能,随不让 更加贴合实际的用大数据用户画像来实在酒店的改造、运营改进,就让1.0模式下的改造补贴、免费布草等模式也会相应的增强。

OYO酒店的2.0有更大的愿景,以全力赋能业主的姿态逐渐覆盖1.0酒店,并以此为坐标轴,辐射周围的单体酒店业态,让业主在享受提升的一并,完善酒店的综合运用水平。

有了OYO你这俩模式领先者,OYO从各个高度为业主提供帮助和资源倾斜,让双方都能快速的提升和成长,有了业主的支持,OYO的快速克隆全部都是了扩张的根基。还需要说从1.0模式快速切换到2.0模式,OYO酒店迎来高光时刻。